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物流运输成本及控制

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物流运输成本及控制

发布日期:2016-08-22 作者:东台市春之翼苗木有限公司 点击:

    通过提高物流运输服务质量降低运输成本

  运输功能是整个现代物流七大基础功能之一,占领很重要的位置,运输成本在全部物流系统中所占的比重也很大,运输成本的有效节制对物流总成本的勤俭具备举足轻重的作用。

  科学设计运输网络,实现优化运输

  增强物流运输管理和操作人才的培育

  影响物流运输成本居高不下的因素许多,其中有人的因素,如专业人员缺少,策略成本意识和全员成本意识的不足等;有技术层面的因素,如运输技术设备的落伍、先进的管理技术手段和管理信息系统不够遍及、运输规划不科学等;有轨制方面的起因,成本的核算、考核制度的不健全等;也有政策层面的原因,如运输资源的重复投资、重复建设,造成资源的无谓浪费,综合运输规划分歧理等。

  公道挑选运输工具。在目前多种运输工具并存的情形下,必需留神依据不同货物的特色及对物流时效的请求,对运输工具所存在的特点进行综合评估,以便作出合理取舍运输工具的策略,并尽可能抉择便宜运输工具。

  因为物流功效因素之间存在效益悖反,物流其余功能要素对运输成本的降低也起到主要的影响。如为了降低运输成本,组织大范围运输、成组运输、大量量、少批次运输有利于节俭运输成本,但这无疑会增添物流的仓储成本,造成企业资金积存,不利于资金的疾速轮回和周转,增长财务成本。反之,为降低仓储成本,企业能够采用“零库存”等进步的生产和治理理念,把库存的压力转嫁给运输、配送、出产环节,采取多批次、小批量的洽购模式,在降低库存成本的同时,必定会增加运输成本。

  打消因为企业内部各部门间壁垒、企业之间壁垒、区域壁垒造成的物流运输资源糟蹋景象和对效率的影响。企业内部实现信息化管理,大叶女贞企业间尝试通过综合信息平台的建破,加强暴向沟通和信息共享,转变以往的绝对关闭状况和“各自为政”、“小而全”的运作方式,共享资源,实施物流外包。这样可以减少企业间的反复建设所造成的资源挥霍、效率低下等现象,优化社会和企业资源配置,减少企业投资,降低运输成本。

  人才是企业最重要、最有活气、最可贵、最能给组织带来效益的资源,他将决议其他资源功能的施展,是一种潜在效益。物流企业要发展,实现现代化物流,就必须器重物流人才步队的建立。通过内部培养和外部引进的方式,造就人才、使用人才、留住人才。通过他们所控制的先进常识、理念和技术以及尽力工作,实现物流运输活动的优化、效率的提高和成本的降低。

  要建立现代物流理念,引进先进的物流运输管理和优化办法,联合企业本身实际,寻找改善运输管理,降低运输成本的最佳门路。健全物流管理体系,树立物流运输管理专职部门,实现物流管理的专门化。利用物流功课成本法(物流abc),把反应物流运输成本的数据从财务会计的数据中正确剥离出来,同一企业成本盘算的口径。在提高物流服务程度的同时,加强估算管理,强化成本管理意识,履行定额管理和目的成本管理,进行成本控制目标分解,明白义务,实现责、权、利结合,加强成本核算和考核。

  加强物流运输服务质量管理,是降低物流运输成本的有效道路。一直提高物流品质,可以减少和毁灭各种错误事变,降低各种不用要的用度支出,大叶女贞降低物流运输进程的耗费;可以坚持良好的信用,吸引更多的客户,形陈规模化、粗放化经营,进步效力,从基本上降低物流运输成本。

  影响物流运输成本的因素良多,控制办法既涉及运输环节自身,也涉及供应链的整个物流流程。要想降低物流运输成本,就必须运用系统的观点和方法,进行综合剖析,发明问题,解决问题,使物流运输运动更加优化、物流运输成本更加合理化。

  合理选择运输方式,提高运输效率

    停止语

  运用系统观点不断优化运输资源配置,提高管理技术和手段的运用,提高企业运输管理水平,树立物流战略成本管理的理念,寻求整个供应链、整个流畅过程的物流运输成本最小化,不断挖掘运输成本降低潜力,连续降低物流运输成本水平。

  通过整合运力增进资源优化配置,降低运输成本

  影响运输成本的因素是多样化、综合性的,这就要求对运输成本的分析要采用系统的观点,进行综合分析。在控制物流运输成本的过程中,也要进行综合管理,多管齐下。

  运输成本占物流总成本和销售额比例较大,凸显了运输成本管理的重要性。对运输成本的控制并不是哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪多少个工作岗位就能实现的,而是须要以物流管理部门为主导,物流运输乃至于整个物流功能环节及所波及到的各个部分、所有职员的独特配合,迷信计划和和谐,做到人人关怀成本管理,全员参加成本掌握,共同降低物流运输成本和物流总成本。

  物流运输不是一个孤立的环节,在组织运输时,要对运输活动及涉及到的其他环节要科学规划,兼顾部署,尽量紧缩不必要的环节,减少个别环节所占用成本。对有条件直运的,应尽可能采用直达运输,减少二次运输。同时,更要消除对流及隐含运输、曲折运输、重复运输、过远运输等不合理现象。

  合理选择运输方法。要合理组织多式联运。采用零担凑整、集装箱、捎脚回空运输等方法,扩展每次运输批量,减少运输次数。采用合装整车运输、分区产销均衡合理运输、直达运输、“四就”直拨运输等合理运输情势,有效降低运输成本。

  配送是运输在功能上的延长,重要服务于支线运输。通过效率化的配送,提高物流规模效益,实现共同配送也可以降低物流运输成本。选择最佳配送手腕,实现车辆运行的效率化,从而降低配送成本。同时也提高了供给保障水平,降低了库存成本,进而降低物流总成本。

  提高运输工具技巧装载量。改良商品包装,改良车辆的装载技术和装载方式,对不同货物进行搭配运输或组装运输,可以使统一运输工具装载尽可能多的货物,最大限度应用运输工具的装载吨位,充足应用装载容积,提高运输工具的使用效率。对有前提的货物,发展托盘运输。

  应用古代化的物流信息体系把持跟下降物流运输本钱

  在运费、运距及生产才能和花费量都已断定的情况下,可充分运用运筹学、管理数学中的线性和非线性规划技术、网络技术等解决运输的组织问题,制订科学合理的运输规划和计划;运用“送奶线路”、定制化运输等方法和手段,合理设计运输网络;运用gps、gis等先进技术,对运输活动及过程进行跟踪、监控和调度,实现对车辆和线路的最优化、节点配送的优化等功能,也可进一步提高运输效率,提高保险性,减少丧失,降低成本。

  清除运输中不合理现象

  加强全员的物流成本意识

    控制运输成本的措施

    影响运输成本的因素

  现代物流的开展离不开现代化的物流信息系统。信息技术的要害在于提高信息的收集、处置、传布的速度以及信息的准确性,实现信息的共享,有效减少冗余信息传递。通过运输管理系统(tms)和其他管理信息系实现有效对接,可使运输环节作业或业务处理精确、敏捷;也有利于建立起物流经营统一战略系统,通过信息系统的数据汇总,进行猜测分析,控制和降低物流成本;同时可以做到与用户需求信息资源的共享,应答可能产生的各种需要,及时调剂运输打算,防止无效作业,减少作业环节,排除操作延迟,从而在整体上控制物流运输无效成本发生的可能性。

  提高企业物流运输管理水平

  强化运输成本的核算和考察


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